章程與細則

第一條 管理主體

本社之管理主體為理事會，理事會得另設置名譽理事，由創社社長 、曾任地區總監或前分區助理總監之社員任之，召開理事會時應邀請名譽理事列席。名譽理事得於理事會時提出建議並發言，但無參與投票之權。依照本章第五條選舉理事時，除當選之理事外，次二高票之理事候選人得充任候補理事。候補理事得於理事會召開時，列席參與理事會。

第二條 管理權

理事會對各職員及各委員會有總支配權，倘有充分理由得宣佈任何一職位出缺。

第三條 理事會決議為最後決定

理事會對一切社務事項之決定除非發生﹁上訴本社﹂之情況下應是最後決定。但是關於終止社籍之決議，社員得根據第十二章第六條向本社上訴，或請求仲裁。如果社員採取上訴，唯有經出席理事會指定之例會之社員三分之二同意才能推翻理事會決議。但該次例會須達法定人數且秘書必須將上訴案件於會議前至少五天通知每一社員。如提出上訴，本社所做之決議為最後決案。

第四條 職 員

本社之職員為社長一人，副社長一人，訓練師一人，秘書一人，財務一人，糾察一人，並得由理事兼任之，或由其他社員擔任之；副社長應由前前社長擔任之；社訓練師由甫卸任前社長兼任之。本社細則如有規定，本社職員應出席衛星扶輪社之例會。

第五條 選舉職員

1. 1. 社長以外之職員任期。
      除財務應以選舉方式選任外，各職員除本章程另有規定，由社長聘任。社長以外之職員應於當選後緊接的七月一日就任，其任期以所當選之任期為準，或延至繼任職員選定並合格時為止。
   2. 社長之任期。
      社長應依本社細則之規定，於就任之日算起前二年以內，但至少十八個月以前選舉之，當選人應擔任社長提名人。社長提名人於就任社長之前一年之七月一日起，即稱為社長當選人。社長應於其任期之七月一日就職，任期為一年，或延至其繼任者選定並合格時為止。
   3. 理事之選任及任期。
      本社應設置十三名理事，於社員人數逾五十人時，每增加十名社員應增加一名理事。理事之選任及解任應由社員大會為之。理事應於當選後緊接的七月一日就任，其任期以所當選之任期為準，或延至繼任理事選定並合格時為止。依照本條選舉理事時，每一理事得連選連任二次，但理事同時具備社長、甫卸任前社長及社長當選人身分時，不在此限。
   4. 資格。
      每一職員、理事應為本社之資格完備的社員。社長候選人於當選前至少為本社社員一年以上。但未滿一年時該社員之服務被地區總監認定符合要求時可為例外。社長當選人應參加地區社長當選人訓練會及地區訓練會(DTA)，除非徵得地區總監當選人同意其免予出席。如徵得同意，社長當選人應在社內指派一位代表出席並在會後向社長當選人報告。社長當選人未經地區總監當選人同意其免出席而未出席社長當選人研習會及地區訓練會(DTA) 時，或經同意其免出席而未指派社內一位代表出席時，社長當選人不得擔任社長。在此情況下，現任社長應繼續擔任至出席過社長當選人訓練會及地區訓練會(DTA)，或總監當選人認為受過足夠之訓練的繼任者按規定選出為止。

第六條 衛星扶輪社組織運作

1. 1. 衛星扶輪社之監督。
      輔導社應提供衛星扶輪社輔導社之理事會所認為適當之一般性監督及支援。
   2. 衛星扶輪社之理事會。
      衛星扶輪社因其日日運作之故，必需擁有每年獨自選出之理事會。此理事會依其細則之規定，由社員選出職員及其他社員四－六名所構成。衛星扶輪社之最高職員為議長(Chairman)，其他職員為甫卸任議長、議長當選人、秘書、財務。衛星扶輪社理事會，在輔導社之指導下，依據扶輪之規則、要件、政策、目標及宗旨，承擔衛星扶輪社日日之運作及社之活動等管理事項。對輔導社及輔導社內之社務，不具有任何權限。
   3. 衛星扶輪社之報告程序。
      衛星扶輪社每年應向其輔導社之社長及理事會提出有關其社員，及社之活動節目之報告書。此報告書應附財務報表及監督查證完畢之會計報告，以含在輔導社之年度常年大會報告書中。同時，應輔導社之要求，必需隨時提出其他報告書。

第七條 委員會

本社應具有社務行政、社員發展、公共形象、扶輪基金、服務計畫、青少年服務委員會。必要時得增設其他委員會。各委員會主任委員由社長聘任，任期與社長相同。

第八條 委員會職掌

社務行政委員會

1. 1. 1. 秉承理事會方針，協助推展各委員會職掌事務及服務。
      2. 加強扶輪知識，除邀請前社長講解扶輪知識外，並邀請前總監及資深扶輪社友蒞臨本社演講，增強社友對扶輪之認識與瞭解。
      3. 邀請社員、新社員於例會中，就其職業領域提出報告有關創業經驗過程，以分享其職業上的成就。
      4. 邀請專家學者專題講座，以充實例會節目內容，提高出席率，並鼓勵社友全勤出席例會。
      5. 配合地區年度目標，參加社際聯合活動，促進家庭親情及社際聯誼。
      6. 鼓勵社員參與地區年會並指派社友出席地區相關之各項研習會。
      7. 協助締結兄弟、姊妹社，促進社際友誼發展。

社員發展委員會

1. 1. 1. 徵詢及推薦品行端正、具有良好事業或專門職業信譽並有志願服務社會之潛在社員加入本社。
      2. 關懷社員及其家人，防止社員流失。
      3. 擬訂社員保留計劃，防止社員流失。
      4. 設立新社員輔導及訓練委員會指定專人負責輔導新社員，使能迅速瞭解扶輪，並參與扶輪社活動。
      5. 舉辦職業參訪及職業認識活動，藉以提昇社友對企業管理經營之學習及異業交流之體驗。
      6. 協助辦理社內或社際聯誼，增強社員對本社之向心力。

公共形象委員會

1. 1. 1. 協助辦理媒體宣傳，宣揚扶輪服務宗旨，報導本社對社區之服務，藉以拋磚引玉方式，引起社會重視，並使社會大眾對扶輪服務有進一步了解。
      2. 留意社務動態，並作社內傳播，如會議記錄、RI 通信，於例會中報告或刊載於社刊或電子通訊媒介。
      3. 社長或理事會擬進行之工作需與外界協調或溝通時，協助該等協調及溝通。
      4. 促使社會大眾對扶輪工作能有進一步的了解。
      5. 本社服務事業向外界宣傳時，協助透過廣播電台、電視節目或等其他媒體宣傳本社服務，並負責接待媒體界人士。

扶輪基金委員會

1. 1. 1. 推廣及鼓勵社員捐獻扶輪基金。
      2. 協助社員了解扶輪基金之使用及功能。
      3. 鼓勵社區優秀學子申請各項獎學金，以培養下一代認識扶輪，了解扶輪進而貢獻扶輪。

服務計畫委員會

1. 1. 1. 制定及執行本社年度服務計畫。
      2. 擬定社員積極參與扶輪各項活動計劃，確使每一社員皆能奉獻一己之力，參與各項社務服務。
      3. 舉辦關懷無依老人、孤兒、弱勢婦孺，藉以拋磚引玉方式，引起社會重視對於孤苦無依老人兒童及弱勢婦孺能夠得到最完善的照顧及輔導服務。
      4. 配合社區發展，舉辦社區藝文或關懷活動。

青少年服務委員會

1. 1. 1. 協助及輔導扶青社及扶少團社務運行。
      2. 協助及輔導扶青社及扶少團各項活動。
      3. 推廣關懷青少年活動。

第九條 策略規劃委員會

策略規劃委員會係負責就本社及 RI 目前和今後之所有策略事項向理事會提供諮詢，前開諮詢包括建議本社多年期策略規劃及監督策略規劃之執行。必要且適切之情況下，策略規劃委員會應：

1. 1. 1. 為理事會就本社的未來制定共同的願景和策略規劃提供建議，並就如何協調倡議和活動提供諮詢。
      2. 至少每三年審查一次本社之策略規劃，包括評估確保計劃取得進展的中長期措施。
      3. 至少每年根據可衡量之目標，審查本社在實現策略計劃方面之表現，以便向理事會報告。
      4. 向理事會就本社之使命、願景、價值觀、優先事項及目標提出建議，包括未來的策略計劃和主要方案或服務。
      5. 確保本社之策略規劃實施過程皆為明確、有效。
      6. 與財務和秘書合作，審查本社組織之長期財務預測及財務可持續性機會，以確保符合策略規劃之需求。
      7. 至少每三年調查本社社員及本社綜合情況，以審查策略規劃並提出更新建議，供理事會審議。
      8. 依照 RI「立法會議」決議對本社策略規劃影響提供意見。
      9. 確定及分析本社組織面臨之關鍵策略問題，並制定策略。
      10. 履行理事會指派之其他職能。

策略規劃委員會之組成

理事會應邀請創社社長、社長，甫卸任前社長、前社長、社長當選人、社長提名人、各主委當選人及主委當選人指定之人參加策略規劃委員會會議，並擔任策略規劃委員會之當然成員。

策略規劃委員會會議

策略規劃委員會應在本社社長或理事會確定之時間和地點在通知後開會。